7月16日上午集團召開項目經理工作會議，集團黨委書記劉曰東、董事長劉繼營、總經理董春普、部分中心負責人及項目經理參加了會議。會議由總經理董春普主持。

     工程管理中心劉繼忠對質量、安全工作進行安排部署并重點強調：1、各項目部要進一步加大質量控制，提高工程創優意識，多創精品工程；2、遵守安全生產法，當好第一責任人。各項目要壓實主體責任，建立項目經理為第一責任人的各項保障體系，加強對安全教育和技術交底的重視，值汛期和高溫季節，務必做好防汛和防暑降溫工作。3、時刻繃緊揚塵治理這根弦，項目部要積極處理及時匯報，避免造成信用扣分。4、進一步做好工程信息化錄入的各項工作，必須安排專人和公司相關部門負責信息化人員對接好，及時準確的將工程各模塊資料錄入齊全。

     董事長劉繼營總結上半年工作，部署下半年工作，并提具體要求：上半年工作已經結束，大家要振奮精神，自我加壓，及時查找問題、找出解決措施，確保下半年迎頭趕上，完成全年任務目標。接下來重點做好4項工作：1、重視疫情防控，做好精準防控，確保進場工地無疫情，減少疫情影響；2、加強安全生產和質量控制，沒有安全就沒有效益，沒有質量就沒有市場；3、多方聯系，加強關系溝通，積極拓展市場；4、抓好勞務管理，做好風險預防措施。

      黨委劉書記做重要指示：當前疫情形勢依舊嚴峻，應當根據各自情況做好應對工作，樹立新起點、建立新思路，多動腦子、多想辦法，增強自身硬度，提升承接能力，讓各自有更好的發展空間，從而壯大集團力量。

      最后，總經理董春普提出三點要求：一、堅定信心、迎難而上，加大市場承接力度，干事要有不怕輸的精神和擔當實干的拼勁。二、強化意識、狠抓落實，切實加強重點區域和關鍵環節的管理，確保安全事故零發生。 三、明確責任、重點突破，為全年的任務目標打下堅實的基礎。